住友控股集團董事長張紅澤、總裁王智偉、副總裁張訓科、副總裁酒磊，各職能中心、 各項目、各分子公司負責人等170余人參加了會議。

▲會議現場

砥礪奮進又一載，篤行不怠啟新程。會上，集團各中心、各項目、各分子公司負責人依次對2022年度經營管理工作進行全面總結并深刻剖析，對2023年工作安排及管理對策做詳細匯報。

▲會議現場

鏗鏘雄心，全力以赴。各匯報人員均表示，新的一年將堅定踐行集團戰略方針，帶領團隊夯實業務基礎，立足市場環境，緊抓經營關鍵，以目標與計劃為導向，實現工作穩步進行，并力求跨越式發展。

▲住友控股集團總裁王智偉與各業務板塊簽訂目標責任書

聞令則動，使命必達。為進一步壓實和明確工作責任，錨定前進方向，確保集團2023年度各項經營管理指標的順利達成，集團與各業務版塊簽訂目標責任書，為新一年業績目標的完成許下莊嚴承諾，共同吹響新征程的號角，充分發揮狼性精神，為實現2023經營目標而努力奮斗。

▲住友控股集團董事長張紅澤與總裁王智偉簽訂目標責任書

目標責任書的簽訂，不僅是一份承諾，一份責任，更是住友控股集團全體員工使命必達的雄心與攻堅克難的決心，相信在全體同仁的團結與努力下，必將不負眾望，2023年度的各項指標定能圓滿達成。

▲住友控股集團副總裁酒磊講話

住友控股集團副總裁酒磊發表講話，深入剖析2022年營銷、投拓板塊工作存在的問題，并就2023年工作提出要求：圍繞精神主線“狼性營銷”，重點實現“業績與管理”。

▲會議現場

酒總從目標、價格、費率、考核、制度、品牌策劃、創新、梯隊、文化、擔當、廉潔等10個維度確保2023年營銷目標的實現；希望每一位狼性營銷人以飽滿的激情，全力沖刺年度營銷指標，使命必達！

▲住友控股集團副總裁張訓科講話

住友控股集團副總裁張訓科作重要講話，回顧了財務管理中心、綜合管理中心2022年的工作并對2023年作出要求。他指出，2023年房地產行業發展環境明顯改善，公司要持續保持自身優勢，抓住機遇、乘勢而上，加快實現公司穩健發展新局面。

▲會議現場

2023年是住友控股集團的業績突破年，也是管理的升級年，全體住友人要積極進取，不激進；要全力以赴，不懈怠；要盡力盡責，不抱怨。全體住友人必須頭腦清醒，保持危機意識，篤定前行，持續精進，提高效能，再創佳績。

▲住友控股集團總裁王智偉作報告

住友控股集團總裁王智偉作了題為《穿越寒冬，蓄勢突圍》的工作報告，全面分析了2022年度行業形勢，總結梳理住友控股集團2022年度的經營業績，并指出經營管理中存在的問題，同時，明確住友控股未來的整體發展規劃，為2023年的經營工作定下基調。

報告中，總裁王智偉對集團的發展戰略給予明確：建設積極開放的企業文化與核心價值觀，嚴控品質與服務、堅持合適成本下的品質化發展道路，構建企業產品IP、企穩中原規模房企地位。

同時，王總對運營能力、銷售業績、組織管控、權責體系、機制建設、制度建設、經營管理、集團各職能中心、各業務板塊能力建設與關鍵目標等作出具體的指示，特別強調要始終圍繞年度經營目標不放松，以不斷增強的發展韌性，以持續優化的團隊能力，不斷規范的運營管理，確保最終戰略目標的實現。希望全體住友人振奮精神、堅定信心，同心協力，實現住友的大發展。

▲住友控股集團董事長張紅澤致辭

最后，住友控股集團董事長張紅澤進行會議總結，表示2022年環境復雜，住友控股集團穩健前行，2023年行業向好，必須順勢飛揚，要從高速發展向高質量發展轉變，并提出具體要求：

一是從提振信心上入手。樹立主人翁意識，堅定發展信心，篤行實干，在激烈的市場競爭中贏得優勢、贏得主動，不斷提升集團發展綜合實力。

二是從現有目標上突破。壓實目標責任，將目標考核管理覆蓋到各個層級、各個崗位，確保人人有目標，個個有任務，全面推進集團經營管理再上新臺階。

三是從提升能力上賦能。進行高質量的培訓，為個人和團隊賦能，以增強團隊戰斗力、創造力、凝聚力，實現集團的可持續發展。

四是從管控風險上著想。要學會管控風險，堵住風險漏洞，提高經營效益，確保企業發展；同時進一步加大監督力度，全力為生產經營保駕護航。

▲會議現場

張董強調，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是“十四五”規劃實施的關鍵一年。我們要堅持“穩中求進、高質量發展”的主基調，在穩健經營的前提下，優化各項經營指標,實現新突破；抓好重點產業建設，扎實推進提質增效穩增長；加快推動公司核心競爭能力建設，以成為有價值有影響力的優秀企業。

▲會議人員大合影

2022年，在“創造幸福生活”的征途中，住友控股集團經歷了風霜，也展現了凜冬下的責任與擔當。2023年，“筑夢美好生活”已啟程，全體住友人將繼續堅守理想、務實創新、持續超越、蓬勃出發，為實現公司“城市生活優質服務商”的美好愿景而不懈奮斗。