▲總裁公開(kāi)課

▲述職會(huì)現(xiàn)場(chǎng)圖

▲述職會(huì)現(xiàn)場(chǎng)圖

▲述職會(huì)現(xiàn)場(chǎng)圖

營(yíng)銷管理中心一部總經(jīng)理朱愷然對(duì)大家存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并給予9個(gè)解決方法：躬身入局，業(yè)精于勤；明確目標(biāo)，堅(jiān)定完成；重視競(jìng)品，知己知彼；想透問(wèn)題，解決問(wèn)題；心中有譜，執(zhí)行到位；下好決心，堅(jiān)決落實(shí)；打造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的隊(duì)伍；打造具有“狼性”特質(zhì)過(guò)硬的營(yíng)銷鐵軍；懂政治，要知道公司、團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的方向，堅(jiān)決完成業(yè)績(jī)目標(biāo)。

▲述職會(huì)現(xiàn)場(chǎng)圖

營(yíng)銷管理中心二部總經(jīng)理王海偉對(duì)2023年的工作進(jìn)行了部署，要求項(xiàng)目上要抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)；集團(tuán)上，做好品牌策劃建設(shè)；個(gè)人要強(qiáng)化狼性文化執(zhí)行，與團(tuán)隊(duì)攜手并進(jìn)，保證營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)的完成。

▲述職會(huì)現(xiàn)場(chǎng)圖

副總裁酒磊認(rèn)為2022年已經(jīng)清零，面對(duì)2023年提出了6點(diǎn)要求：堅(jiān)持狼性營(yíng)銷的主題；堅(jiān)持銷售目標(biāo)的核心；加強(qiáng)營(yíng)銷的過(guò)程考核；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)人才的建設(shè)；轉(zhuǎn)變營(yíng)銷思路；持續(xù)加強(qiáng)營(yíng)銷能力，進(jìn)行產(chǎn)品力、推廣力、拓客力、表現(xiàn)力、銷售力的“全競(jìng)提升”；堅(jiān)守廉政紅線。同時(shí)鼓勵(lì)大家堅(jiān)定信心，鉚足干勁，奮勇向前，新的一年定勇創(chuàng)佳績(jī)。

▲述職會(huì)現(xiàn)場(chǎng)圖

總裁王智偉肯定了這次述職會(huì)的意義，會(huì)議是學(xué)習(xí)的過(guò)程，我們要以總結(jié)拓思路，去思考，去改變，再回爐，去落地；要求2023年做好團(tuán)隊(duì)的嚴(yán)格管理，提升策劃推廣團(tuán)隊(duì)各個(gè)方面的能力，建立一套行之有效的營(yíng)銷方法，通過(guò)策劃的推手帶動(dòng)業(yè)績(jī)的提升；希望新的一年創(chuàng)造高效能的學(xué)習(xí)環(huán)境，做有價(jià)值培訓(xùn)，全面提升團(tuán)隊(duì)能力，改變思想，勇于破局，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的突破。

▲參觀學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)圖

在考察的過(guò)程中，營(yíng)銷人員拿出了時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的學(xué)習(xí)勁頭，全面了解了其全齡康養(yǎng)的內(nèi)涵、優(yōu)秀的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)作策略等，為集團(tuán)產(chǎn)品升級(jí)、配套升級(jí)和住友新生活全齡康養(yǎng)中心的打造努力探索。

▲住友全齡康養(yǎng)模式

目前，住友控股集團(tuán)已啟動(dòng)智慧化全齡康養(yǎng)服務(wù)新模式，持續(xù)升級(jí)健康與美好生活服務(wù)，以康養(yǎng)化、智慧化、綠色化、健康化、適老化為特色，實(shí)現(xiàn)幼有所樂(lè)、青有所享、成有所獲、老有所依。