2022年7月23日，以“提質(zhì)增效，聚力奮進(jìn)”為主題的住友控股集團(tuán)2022年年中工作會議隆重召開。住友控股集團(tuán)董事長張紅澤、總裁王智偉等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各職能中心、 各項目、公司負(fù)責(zé)人，中層管理人員等100余人參加了會議，超800名員工以線上視頻會議參加。

會議由集團(tuán)運(yùn)營管理中心副總經(jīng)理樊寶峰主持。會上，集團(tuán)各部門、各公司及業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人分別對2022年上半年的經(jīng)營管理工作進(jìn)行全面總結(jié)并深刻剖析，同時對2022年下半年工作計劃進(jìn)行整體部署、縝密規(guī)劃。

上半年，面對宏觀經(jīng)濟(jì)下行、疫情反復(fù)，房產(chǎn)市場環(huán)境多變等多種風(fēng)險和挑戰(zhàn)的情況，全體住友人同心同德、風(fēng)雨同舟、直面困難挑戰(zhàn)，保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。

過去的半年，是住友控股集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的半年。

面對下半年的任務(wù)，各部門、各公司、各項目表示將聚焦經(jīng)營目標(biāo)，明確達(dá)成路徑及保障措施，堅定不移地完成目標(biāo)任務(wù)。

下半年，行業(yè)形勢依然嚴(yán)峻，疊加疫情反復(fù)等因素的影響，房地產(chǎn)企業(yè)仍面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為確保經(jīng)營目標(biāo)順利達(dá)成，提質(zhì)增效，會議期間，與會人員圍繞“管理痛點，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成”進(jìn)行了小組專題討論。

針對工作中遇到的痛點、難點問題，如何補(bǔ)短板、提效益、高質(zhì)量完成今年目標(biāo)任務(wù)，以及營銷破局、資金計劃、風(fēng)險控制、品質(zhì)提升等工作進(jìn)行了面對面交流與探討。結(jié)合工作中的實際情況，與會人員對提出的問題共同分析與探討，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，小組長基于討論進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。小組專題討論，統(tǒng)一了下半年的經(jīng)營管理思路。

集團(tuán)助理總裁酒磊分析了當(dāng)下市場面臨的環(huán)境與困難，認(rèn)為，雖然當(dāng)前我們面臨行業(yè)周期性波動，但隨著政策利好頻出，市場正在觸底回升。

下半年，我們要重點突破、難點攻堅、投資回歸、狼性營銷。業(yè)績就是尊嚴(yán)，敬畏指標(biāo)、敬畏數(shù)據(jù)，敬畏崗位，用數(shù)據(jù)說話、看結(jié)果評判！我們要堅定自信：品牌自信、產(chǎn)品自信、價格自信、骨子里的自信，狼性營銷，廉潔營銷，舉起突破的大旗，保持積極心態(tài)、保持奮進(jìn)姿態(tài)，迎難而上，奮力前行，窮盡可能，全力實現(xiàn)突破，再創(chuàng)佳績。

集團(tuán)副總裁張訓(xùn)科認(rèn)為，上半年，公司頂住壓力，攻堅克難，保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭，在當(dāng)前的形勢下，是讓人非常自豪、自信的，這也是住友人自立、自強(qiáng)、奮進(jìn)的結(jié)果。同時分析了公司擁有的優(yōu)勢和有利條件，剖析了當(dāng)前工作中存在的突出問題和難題，并提出四項要求：一要強(qiáng)化產(chǎn)品體系；二是要加強(qiáng)投資收益；三是要持續(xù)推進(jìn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)考核措施；四是加強(qiáng)協(xié)同。多項措施共同促進(jìn)公司的發(fā)展，實現(xiàn)股東利益最大化，員工福利的增加。

 最后，副總裁張訓(xùn)科強(qiáng)調(diào)，要優(yōu)化現(xiàn)在的獎勵機(jī)制，鼓勵榜樣，提高大家的主觀能動性，實現(xiàn)公司和員工的齊進(jìn)步共發(fā)展。在當(dāng)前艱難的行業(yè)形勢下，期待住友的真心英雄，上下努力，不辜負(fù)信任，完成使命光榮、艱巨的任務(wù)，助力公司穩(wěn)健發(fā)展。

集團(tuán)總裁王智偉肯定了這次高效而務(wù)實的會議，對小組討論的問題進(jìn)行了點評，回顧了上半年的經(jīng)營管理工作。上半年產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升、工程質(zhì)量穩(wěn)中有進(jìn)、全員服務(wù)更加細(xì)化、成本管控效果顯著、品牌建設(shè)初現(xiàn)成效、營銷工作不斷突破、績效考核逐步完善、管理體系更趨精細(xì)，但也存在著重要節(jié)點把控、執(zhí)行力、工作輸出質(zhì)量等問題。

面對下半年工作，總裁王智偉提出：在營銷上，要全員助力營銷，做好本職工作，提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)品牌傳播，提升現(xiàn)場形象，增強(qiáng)業(yè)主信心；在成本管控上，要進(jìn)行動態(tài)的成本管控，全員都要關(guān)注成本管控，注意成果沉淀，進(jìn)行傳承分享；在產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)上，要做出特色，里子面子一把抓，由內(nèi)到外的系統(tǒng)推進(jìn)品質(zhì)、服務(wù)的提升，維護(hù)好老業(yè)主，提升住友的區(qū)域價值；在人才培養(yǎng)上，要進(jìn)行務(wù)實、有效、持續(xù)的培訓(xùn)，倡導(dǎo)走出去、引進(jìn)來，不斷提升專業(yè)水平，堅持能者上、庸者下，以實際行動助力公司發(fā)展。

集團(tuán)董事長張紅澤表示，面對疫情和市場多變形勢的影響，在上半年集團(tuán)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，是集團(tuán)上下同欲、排除萬難、真抓實干的結(jié)果。在肯定成績的同時，他也指出，要及時反思在集團(tuán)管理經(jīng)營中存在的問題，遇到的波折，認(rèn)清形勢以及行業(yè)的發(fā)展變化，打開思路，積極開拓進(jìn)取。

在下半年工作中，董事長張紅澤重申了“地產(chǎn)+建設(shè)”的雙核心發(fā)展方向。在接下來發(fā)展過程中，必須堅定聚集目標(biāo)不放松，鍛造能力不停步，強(qiáng)抓執(zhí)行不動搖，嚴(yán)防風(fēng)險不松懈，經(jīng)營意識不斷檔。全員營銷、全力攻堅克難，積極努力開展業(yè)務(wù)，切實保障各項工作落實落地，推動產(chǎn)品升級、品質(zhì)提升，確保全面完成全年各項指標(biāo)任務(wù)。

會議最后，張紅澤董事長再次強(qiáng)調(diào)了營銷在當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展中的重要性：營銷是生存的根本。要堅持“以結(jié)果為導(dǎo)向、以業(yè)績論英雄”的營銷激勵體系；各項目總、營銷總要溝通協(xié)同，全員共同助力營銷，一切為了營銷。下半年我們要“把握政策導(dǎo)向，胸懷大局，積極籌劃，提質(zhì)增效，破浪前行，互助共贏。”集團(tuán)各個體系務(wù)必要練好內(nèi)功，加強(qiáng)管理，提升核心競爭力，緊抓機(jī)遇，實現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展。

2022年上半年，住友控股集團(tuán)在困境中破局思變、奮勇迎戰(zhàn)，每一個住友人懷抱熱忱，始終奔赴前路，用實力和努力兌現(xiàn)承諾。

光榮屬于過去，夢想還在路上，我們又將踏上新的征程，未來的世界熠熠生輝。下半年，讓我們繼續(xù)用熱忱和堅韌、用勤奮與質(zhì)樸、用真情和汗水，拿出敢于涉險灘、攻難關(guān)、打硬仗的勇氣，緊盯目標(biāo)，奮勇向前，書寫住友人的華章。